保育の質向上へ：新体制移行に伴う組織マネジメント研修と面談の実施

9月28日（土）の職員会議では、来月の行事準備に関する話し合いや先月の保育の振り返り、成長を評価し、貢献が報酬に繋がる新たな人事評価制度導入について話し合いました。

統括園長

統括より、成長戦略の推進状況および新たな人事評価制度の導入について、以下の内容が報告されました。

・体制変更のお知らせ
2024年10月1日付で、株式会社ゆいぴよの組織体制を変更し、新たな体制で運営を進めてまいります。 最高経営責任者と統括園長を兼務しておりました樋口慎吾が、今後は最高経営責任者（CEO）としてさらなる役割に専念することとなりました。
これに伴い、籔内裕規先生は統括園長兼ゆい保育園の園長に、そして志浦有美先生がゆいぴよ園の園長にそれぞれ就任し、両名に対して正式に辞令を交付いたしました。 新たな体制のもと、より一層のサービス向上に努めてまいります。

・相談・通報窓口（保護者向け）の設置について
保護者の皆様が安心してご利用いただけるよう、通報窓口を新設設置いたしました。保護者の皆様から、園や関連施設における不適切な行為や疑問、懸念についてご相談・ご報告いただける窓口です。お子様の安全・安心を守るために、気になる点がございましたら、遠慮なくご連絡ください。

・公益通報窓口（従業員向け）の設置について
従業員の皆様が安心してご利用いただけるよう、以下の通報窓口を設置いたしました。従業員の皆様が、職場環境や業務上の不正行為、もしくは法令違反が疑われる事案について報告できる窓口です。労働環境の改善や法令順守のために、従業員の皆様の声を受け付けております。

・イーラーニングシステムの使用方法
イーラーニングシステムは、マニュアルで知識を習得し、動画を視聴した後に、理解度を確認するためのテストを実施できる仕組みとなっており、その使い方の説明を行いました。

・組織マネジメントに関する研修
新たに導入された人事評価制度に伴い、組織マネジメントに関する研修を実施しました。組織マネジメント研修では、上司と部下の関係、そして組織運営における役割の明確化について学びました。さまざまなマネジメントスタイルの特徴と課題が解説され、当社が採用している「ルール型マネジメント」の重要性が再認識されました。個人の価値観に依存せず明確な組織ルールと役割分担に基づいて業務を進めることで、組織の安定と成果の最大化を目指します。この研修を通じて、組織の目標達成と個人の成長を支援するための効果的なマネジメント手法について理解を深めました。

・1on1面談
新人事評価制度の導入に伴い、園長と職員による1on1面談を実施し、個別の目標設定について深く話し合いました。 この面談では、各職員が自身の成長に向けたビジョンと具体的なアプローチを再確認し、今後のキャリアやスキル向上に向けた方向性を明確にしました。 職員一人ひとりにとって、自身の可能性を再発見し、今後の自己成長に向けて新たな一歩を踏み出す大切な機会となりました。

ゆいぴよ園

ゆいぴよ園では、以下の内容が共有されました。
・ヒヤリハットの報告および対策の共有
・10月の行事（戸外ピクニック、ハロウィンパーティー、避難訓練）と食育や行事食に関する打ち合わせ
・1on1面談の実施
先月の行事を振り返り、良かった点や改善すべき点を職員全体で共有し、次年度に向けての改善策を話し合いました。
次月の行事も園児が楽しめるよう、当日の流れと準備について打ち合わせを行いました。

ゆい保育園

ゆい保育園では、以下の内容が共有されました。
・ヒヤリハットの報告および対策の共有
・10月の行事（ハロウィンパーティー、避難訓練）と食育や行事食に関する打ち合わせ
・1on1面談の実施
ハロウィンパーティーは子どもたちが笑顔で楽しめるよう、会場の飾り付けやコスチュームの準備の打ち合わせを行いました。
当日は、みんなが魔法の世界に入り込んだような素敵な時間をお届けできるよう、職員一同、心を込めて準備を進めています。